ハイボールの【只今マネジメントを勉強中】

中間管理職の私が参考にして実践している「組織マネジメント術・自分を成長させるためのセルフマネジメント術」について発信しています。たまには、大好きなウイスキーや父親目線からの子育てについても語りたいと思います。

昨年末に購入していた山崎プレミアムハイボールを体験する

今週も週末がやってきました。

 

楽しい週末を過ごすために、今日はこちらで乾杯をしたいと思います。

 


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「山崎プレミアムハイボール

 

こちらは昨年末に山崎缶が発売された際に、お一人様3本まで購入可能の時に手に入れていたものです。

 

うち2本はすでに飲んだのですが、最後の1本が残ったままでした。

 

頑張った週末に飲もうと思ってましたが、今日まで飲めずにいました。

 

山崎プレミアムハイボールとは?

 

ジャパニーズウイスキーで、有名で価値が高い「山崎」

 

そのウイスキーが、サントリーよりハイボール缶となり発売されています。

 

以前販売されていた白州のハイボール缶も人気になりましたね。

 

山崎ハイボール缶の値段

 

 

こちらは660円(税込)です。

 

1本600円を高いと思うか安いと思うかは、人ぞれぞれの価値観だと思います。

 

私は、山崎のウイスキーを購入するには躊躇してしまうので、こちらの缶ハイボールで山崎を体験できるのは非常にお得だと思いました。

 

居酒屋で飲む生ビールも600円程です。

 

この金額をどう感じるかはそれぞれです。

 

 

山崎ハイボール缶を飲んだ感想


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これは、飲んだ瞬間に爽やかなスモーキ感と、それと同時にチョコレートのような甘い香りが鼻から抜けていくような感覚でした。

 

やはり美味しいです。

 

気になる方は一度お試しください。

 

山崎ハイボールは手に入るのか?

 

 

年末の段階では、コンビニは売り切れで酒屋でようやく見つけましたが、残り4本でした。

 

その後近所のドラッグストアでも見かけましたが、現在は酒屋もドラッグストアも置いていません。

 

数量限定での販売のようで、現在は店頭で手に入れることは難しいと思います。

 

少々値段はしますが、どうしても手に入れたい方はネットで探すことをおススメします。

 

私が見つけたおススメの商品です。

山崎ハイボール缶を含む様々なハイボールが楽しめるセットになっています↓↓↓

是非飲み比べしてみて下さい。

 

 

【2月収益発表】株式投資による挑戦:目標2万円までの道のり

2月の投資成績を発表します。

 

今月の利益は1,050円3,950円でした。

 

私の投資の目的や目標は過去の記事をご覧ください↓↓↓

 

koji-temanagement.com

 

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今月は5件の国内株式を購入しました。

 

そのうち約定が2件で、残りの3件は現在売り注文を出していますが、希望額までは届いていない状況です。

 

目標とする月間2万円までの道のりは果てしないですね。

 

しかし、今月はかなり学びの多い1か月でした。

 

狼狽売りはしない

 

 

今月は決算の会社が多かったため、株価も慌ただしく値動きしていました。

 

私が購入した株も増収増益予想でしたが、決算では大幅な経常減益となり株価は急落。

 

その日の仕事の後に確認して急落していることにびっくりしました。

 

60円程値下がりしていたため、すぐに売り注文を出そうとしましたが、反発もありえるかもと売らずに様子をみていたら、翌日には回復していました。

 

政府の政策と連動して株価は上がる

 

政府のエネルギー政策の発表に連動して、関連銘柄が値上がりしました。

 

その日の値上がり率の上位にランクインするほどでしたが、指値まで届かず。

 

翌日には値下がりしたため、完全に売り時を間違えました。

 

やはり売り時が難しい

 



今月購入した株は、どれも値上がりしました。

 

しかし、指値注文の金額が高すぎてどれも10~20円届かずに売れませんでした。

 

目標は購入金額から最低35円上がったところで売りたいのですが、大きく値上がりしそうなものは70円~100円ほどまで見るときがあります。

 

今後は1週間で20円×10件を目指して月2万円を獲得していきたいです。

 

まとめ

 



今月は利益こそ少ないですが、学びが多い1か月でした。

 

少しずつ経験値を増やしていきたいです。

 

そして、購入銘柄が1度はしっかりと値上がりをしてくれたことは自信になりました。

 

今月購入した株は現在値下がりしているものもあるため、10~30円値上がりしたとろこで売却する予定です。

 

また来月ご報告します。

 

初心者が成長していく過程を楽しみにしていてください。

また、これから株式投資を考えている方は、一緒に成長していきましょう。

 

 

私が参考している本です↓↓↓

 

 

 

【プロフェッショナル 仕事の流儀】WBC優勝監督の栗山英樹から学ぶ

 

先日録画していたNHKの「プロフェッショナル仕事の流儀」を見ました。

 

この番組は、私の中でも好きなテレビ番組の1つです。

 

今回は北海道日本ハムファイターズ前監督で、前回のWBCで監督を努め、世界一に導いた名将栗山英樹さんでした。

 

現在は日本ハムのチーフ.ベースボール.オフィサーとして活躍されています。

 

栗山CBO流のマネジメント

 

栗山さん自身は、現役時代はヤクルトスワローズで活躍されましたが、選手として輝かしい実績は残せずに引退されています。

 

そんな挫折が多い現役生活の中で、当時の二軍監督から「人と比べるな」と言われ、栗山さんの可能性を信じて寄り添ってくたことが大きかったと言っていました。

 

そんな影響もあってか、日本ハムの二軍の選手との会話は、「チャンスは必ずくるから」「信じているから」といった気遣いの言葉掛けを多くかけられており、そこから信頼関係を築いているようでした。

 

栗山さんは「一番苦しいのは誰にも相手にされないこと。それだけはこのチームに起こらないようにしたい」と言われ、二軍で燻る選手に対しても、俺は見ているからなというメッセージを送っておられました。

 

印象的だったこと

 

栗山さんが、ドラフト候補の高校野球の選手の試合を見に行ったときのこと。

 

守備位置につく際に一礼をしている姿を見て、「こういう感じの子なんだ」といい、「そういう立ち振舞いや、野球に対する姿勢がプロに入って自分の支えになる」と考えておられました。

 

野球をしている方は分かると思いますが、野球は礼儀を求められます。

 

そんな、当たり前のことを当たり前に出来ることの大事さ、それをプロが注目している選手がしっかりやっていることに感銘を受けている様子でした。

 

人を育てる側の人は、そういう所をしっかり見ているんだなと思わされました。

 

これには、息子達もこういう子に育ってほしいなという気持ちと、改めて人を見る際には、表面的な所だけでなく、何気ない動作や所作を見ることの大切さを感じさせてくれる場面でした。

 

最後に

 

プロフェッショナルを見ると、仕事へのモチベーションが本当に上がります。

 

職業は違えど、自分がやっている仕事へ向き合い方が変わってきます。

 

是非見たことがない方は、見てみてください。

 

また、そのように自分のやる気スイッチを押してくれる物があることは、とても大切だと思います。

 

私は「プロフェッショナル仕事の流儀」と「情熱大陸」は、自分の気持ちを高めるために録画をしてかかさず見ています。

また、スポーツが好きなのでTBSの「バースデイ」などもお勧めです。

 

今回の栗山さんの回もNHK+で見逃し配信があっていると思うので、是非ご覧ください。

 

 

 

 

レンタル可能!おすすめ大型遊具のサブスクのご紹介【Circle Toys サークルトイズ】

プロモーションを含みます

 

大型遊具のサブスクがあるのをご存じでしょうか?

 

大型遊具は購入すると費用もかかりますが、それ以上に年齢が上がり使用しなくなった場合に遊具の置き場所や処分に困ることが多いと思います。

 

でも子供は大型遊具で遊ぶことで、知能や運動神経などさまざまな能力が身についていきます。

 

息子たちも小さい時から自宅内で鉄棒をしたり、ストライダーに乗らせたことで、幼稚園の時には逆上がりや補助なしで自転車に乗ることができるようになりました。

 

そんな遊具で遊ばせたいけど、処分や保管に悩む方は多いと思います。

 

そんな悩みを解決してくれるのが、【Circle Toys サークルトイズ】の大型遊具のサブスクサービスです。

 

どのようなサービスなのかご紹介していきます。

サークルトイズの特徴

 

ジャングルジムやブランコ、すべり台などの室内大型遊具を毎月定額でレンタルできるサブスクリプションサービスです。

 

会員登録と利用プランの契約後、公式Webサイトから遊びたい遊具の利用を申し込むと、自宅または指定の住所へ遊具が届きます。

 

最大の特徴は、大型タイプの遊具を中心に取り扱っており、国内人気メーカーの製品と、他社では取り扱いの少ない海外メーカーの製品から豊富に取り揃えています。

 

子供の成長や遊びの目的に合わせて、大型遊具のレンタルができるのが最大の魅力です。

 

会員登録について

 

サークルトイズのサイトより会員登録が可能です。

 

会員登録は無料で、入会費や年会費もかかりません。

 

決済方法はクレジットカードのみの利用となります。

 

会員登録はこちらから↓↓

利用料金とプランの選択

 

サークルトイズには「バリュープラン」と「プライムプラン」の2つのプランがあります。

 

  • バリュープラン 月額3,980円(税込)

同じ大型遊具を長く使いたい方や、憧れの大型遊具をまず試してみたいという方にもオススメのプランです。

 

送料は有料となりますが、大型遊具が交換し放題で遊べる定額プランです。

 

送料が有料となっているため、大型の遊具を長く使いたい方はこちらのプランをおススメします。

 

  • プライムプラン 月額9,980円(税込)

プライムプランの最大の魅力は、送料無料でレンタルし放題です。

 

大型遊具は送料が高くなってしまうため、送料無料でレンタルし放題のサービスはかなり魅力的です。

 

とにかく色々な大型遊具で遊びたい場合や、子供の気分や成育に合いそうな大型遊具を選んで交換したい場合におススメです。

 

サービス対象エリア

 

<サービスエリアは以下の通りです>


青森県岩手県秋田県
宮城県山形県福島県
茨城県・栃木県・群馬県・埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県・山梨県
岐阜県静岡県・愛知県・三重県
富山県・石川県・福井県
新潟県・長野県
滋賀県京都府大阪府兵庫県奈良県和歌山県
鳥取県島根県岡山県広島県山口県
徳島県香川県愛媛県高知県

※離島を除きます。ただし、道路や橋などが渡っていて、トラックなどによる陸路での配送が可能な場合はこの限りではありません。

 

残念ながら、北海道や九州沖縄は対象外の地域となっています。

 

レンタル期間と返却方法

 

遊具のレンタル期間は最大で12か月となっているようです。

 

そしてレンタルできる遊具はどちらのプランも1つまでとなっています。

 

12か月を超えて利用した場合は、延滞金を請求される可能性がありますのでご注意下さい。

 

レンタル商品の返却は、納品時に同封されている「佐川急便の伝票」を使用して返却します。

 

詳しい手順は以下の通りです。

 

1. 商品の状態確認商品に新たな傷・汚れ・破損などがないかを確認する
※通常利用でつくようなもの以上のものがある場合やその程度が判別できない場合は、連絡が必要

 

2. 商品の折りたたみ・分解
段ボールに収納できるよう商品の折りたたみ・分解する

 

3. 部品などの不足の有無
商品に付属する部品が全て揃っていることを確認する
※不足・紛失などがある場合は、事前に連絡が必要

 

4. お届け時の段ボールに梱包
お届け時に使用した段ボールの中に、商品とその周りに緩衝材各種を入れて梱包する
※段ボールおよび緩衝材各種の欠損・紛失があれば、事前に連絡が必要

 

5. 集荷と配送
お届け時に同梱した「佐川急便の伝票」を段ボールに貼って、佐川急便に集荷依頼を行う
※佐川急便以外の伝票はご使用いただけません。同梱した伝票を紛失などした場合は、事前に連絡が必要

 

6. 返却のご連絡
マイページの「利用履歴」から商品の返却申請を行う

 

解約について

 

契約期間の終了日の10日前までに、お申し出が必要となります。

 

お申し出は、サービスサイトのマイページでのお手続きにて行えます。


ただし、延滞料金や補償金など別途請求する料金の未払いがある場合は、お手続きが完了しませんのでご注意ください。

 

レンタル遊具の例

ここに載せている遊具はほんの一例です。

 

親子で遊具を探すだけでも、楽しい時間になります。

 

遊具の購入について

 

「契約者限定 大感謝セール」 にて購入可能でご案内している商品であれば、購入することができます。


それ以外の商品については、レンタル中に故障・破損・汚損・紛失といった過失を理由にお客様に買い取っていただく場合を除き、購入することはできません。

 

ご紹介キャンペーン

 

現在、お友達紹介キャンペーンを実施中です。

 

紹介された人が、プラン加入と商品注文をおこなうと、紹介者とその友達の両方に

Amazonギフト500円分】がプレゼントされます。

 

条件はこちら

紹介者はプラン契約中である

お友達は一度もプラン契約をしたことがない

紹介者が契約中の間にお友達がプラン契約と商品注文を済ませている

 

まとめ

今回は大型遊具のサブスクをご紹介しました。

 

我が家でもジムと鉄棒・トランポリンの大型遊具を購入しましたが、現在は使用しておらず、2階の子供部屋に放置されている状態です。

 

処分するにも大変なので、手付かずといったところです。

 

そのような経験をしている方も多いと思いますが、このような大型遊具のサブスクがあれば、処分や保管場所に困ることがないため非常におススメだと思います。

また、飽きたら違うものをレンタルできるのは最大の魅力です。

 

詳しくは【サークルトイズ】のホームページよりご確認ください↓↓↓

 

 

 

 

 

楽しく手作り:砂ずりの燻製を自宅の庭で試してみた



今回は【キャメロンズミニスモーカー】を使用して砂ずりの燻製を作りました。

 

これまでは、自宅内のIHコンロを使用していましたが、今回は初めて自宅の庭で使用してみました。

 

キャメロンズミニスモーカーの関連記事はこちら↓↓↓

 

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砂ずりの燻製を作る


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これまでに、サラミ・ウインナー・タコと燻製を作ってきましたが、今回は砂ずりを使用して燻製を作っていきたいと思います。

 

砂ずりは脂質が少なく低カロリーであり、さらにタンパク質や鉄・亜鉛・ビタミンBが豊富に含まれていると言われています。

 

そんな低カロリーで栄養が豊富な砂ずりですが、歯ごたえがあり、焼いても揚げても非常に美味しく頂ける部位です。

 

そんな砂ずりの燻製を作りたいと思います。

 

 

材料と準備するもの

 

・砂ずり

白だし

・ガスコンロ

 

作り方

 

① 砂ずりの中央から包丁を入れて2つに切り分ける


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② 火が通りやすいように切り目を入れていく


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③ ジップロックに砂ずりと白だしを入れて、3時間ほど冷蔵庫に入れて漬け込む


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④ 常温に戻して、しっかりと砂ずりの水分をふき取る

 

⑤ 砂ずりが重ならないように、網の上に並べる


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⑥ 中火で約30分ほど燻製にする


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⑦ 火が通っていたら完成


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実際に作ってみた感想

 

漬け込みの時間が短かったのか、少し塩味が薄いように感じました。

 

ただ、試食した妻はちょうどいいと言っていました。

 

濃い目の味付けがいい場合は、6時間~半日ほど漬け込むのもいいと思います。

 

少し塩を振ってビールと共に頂きましたが、スモーキーで歯ごたえが強い砂ずりは最高のおつまみに仕上がりました。


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火が通るのか心配しましたが、切り込みを入れていたので30分程度でもしっかり火は通っていました。

 

まとめ

 

 

今回は砂ずりの燻製を、初めて屋外で作ってみました。

 

これまでは、キッチンで作っていたので、外でつくる燻製は雰囲気も出て最高に楽しかったです。

 

次回は、外でお酒を飲みながら燻製を作りたいと思います。

 

IH対応の燻製器【キャメロンズミニスモーカー】の詳細はこちらから↓↓↓

 
皆様も、是非こだわりのおつまみ作りをしてみて下さい。

 

 

 

働きアリの法則から学ぶ組織マネジメント

「働きアリの法則」を知っていますか?

 

この話は有名なので、ご存じの方も多いと思います。

 

今回は、この働きアリの法則から組織マネジメントを考えていきたいと思います。

 

働きアリの法則とは?

 

働きアリの法則とは、アリの集団は「よく働くアリが2割・普通の働きアリが6割・働かないアリが2割」に分かれるというものであり、その割合が、人間の組織や集団でも同様の割合に分かれてくると考えられるというものです。

 

あなたはどうでしょうか?

また、あなたの組織ではどうでしょうか?

 

ここで大切になってくるのは、働き者の2割でもなく、働かない2割でもなく、普通の働きをする6割が大切になってくると言われています。

 

なぜ普通の働きをする6割の人達が大切なのか?

 

組織において、伸びる組織か伸びない組織かの違いは、この6割の人達にかかっています。

 

ここでは、「よく働くを上位層・普通に働くを中間層・働かないを下位層」に分けて考えてみます。

 

リーダーは、どの層にアプローチをかけて組織全体を押し上げてくのかを考える必要があります。

 

例えば、仕事への意識が低い下位層が中間層を引っ張ってしまうと、中間層までもが仕事の目標を見失い、組織全体で下位層が優位となり、組織の発展や成長の妨げになってしまいます。

 

逆に、上位層が中間層を引っ張ってくれると、組織全体で上位層が優位となり、組織の発展や成長を大きく手助けしてくれることでしょう。

 

つまりリーダーは、この6割の中間層を上位層に引っ張らせるような組織づくりを意識しなければなりません。

 

どのようして中間層を上位層へ引き上げていくのか?

では、上位層へどのようにして引き上げていくのか?

 

それは、上位層・中間層ともに「具体的に見えるやりがい」「努力するメリット」をいかに感じさせることができるかだと思います。

 

やりがいやメリットは、待遇面だけではありません。

 

もちろん、成果に対する報酬が保証されていることは大切なことです。しかし待遇面は、上司や中間管理職や一存だけで決められるものではありません。

 

では、中間管理職として与えることができるやりがいやメリットはなんでしょうか?

 

やりがいやメリットを提示する

これは個人的な考えになりますが、中間管理職が提示できるやりがいやメリットは、上位・中間層が「この組織で働くことで自身の成長が認識できる」と思わせることだと思います。

 

つまり、中間層の6割が仕事で成長を感じることができれば、仕事に対してさらに意欲的になっていき、組織としても発展・成長していくというものです。

 

つまり、リーダーは組織を発展させていくために、「部下や後輩が成長を感じられる環境を提供する」ことが求められるということです。

 

その手段の1つとして、以前の記事にもある「部下や後輩に期待をかけ続ける」ことだ大切になってきます。(↓の記事参照)

 

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まとめ

組織を発展させる方法として、働きアリの法則から考えてみました。

 

組織を引っ張るリーダーは、中間層の6割の人達が自身の成長を実感できる環境を作っていくことが必要であり、そのためには「期待をかけ続ける」ことが重要になるのではないかと考えました。

 

是非とも、私と同じく組織の底上げで悩んでいる中間管理職の方達には、この6割の人達をいかに上位層に巻き込めるかを一緒に考えていきたいです。

 

日々参考にしているおすすめの本です↓↓↓

 

 

 

 

 

組織が成長するための各個人の在り方を考えてみる【須江流マネジメント】

自分自身が、社会や組織においてどのような考えをするべきか、またどのような立ち振る舞いをするべきなのか?

 

組織が成長するための、個人の在り方を考えてみます。

 

今回も、仙台育英高校硬式野球部須江監督の考えから学びたいと思います。

 

 

 

関連の過去記事はこちら↓↓↓

 

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「時を守り・場を清め・例を正す」

 

これは、時間を守り・生活の場や戦いの場を整え・挨拶と感謝の意を示すということです。

 

1.時間を守る

遅刻はもちろん、人との約束の時間を守るということです。

 

私は中間管理職の立場ですが、どれだけ仕事ができていたとしても、遅刻をする部下は信頼ができません。

また、仕事の期日を守れないのも同様です。

 

もちろん、交通障害や電車の遅延、その他事情があればしょうがないです。

 

ただ、寝坊といった過失による遅刻、失念や計画性がないことで期日が守れないなどであれば、ルーズな人物という印象を与えていします。

 

2.場を清める

身の回りの整理整頓をするということです。

 

自宅の片づけが苦手な人、職場のデスク周囲が散らかっている人などいませんか?

 

自宅は身体や心を休める場所でありますが、万が一片付いていないと不衛生であり、身も心も休まりません。

 

片付いていない方がいいという人もいますが、仕事ができる上司や成功者をみると自宅やデスク周りが綺麗で、身の回りの整理がされている人が多い印象です。

 

3.例を正す

日頃の挨拶はもちろんですが、普段からお世話になっている人に対して感謝の気持ちや、感謝を意を伝えることができない人は信頼を失います。

 

言い換えれば、謙虚な気持ちを持ち続けることだと思います。

 

自分がここまで成長できたのは、誰かの支えがあったことを忘れてはいけません。

その気持ちがあれば、常に感謝の気持ちを持ち続けることができると思います。

 

『実るほど頭を垂れる稲穂かな』

 

私の座右の銘の1つでもあります。

 

 

短所に向き合う

人生において、苦手なことに取り組むことや向き合うことは、自分の道を切り開いてくれることになります。

 

よく「長所をより伸ばすのか?」「短所を消すのか?」という話になりますが、自分の長所を伸ばすために、短所に対して丁寧に向き合える人であることは大切だと思います。

 

私の話でいうと、私は人見知りという短所があります。

 

そのため人との繋がりが希薄になったり、周囲の人に自分を表現することを苦手としています。

 

この人見知りや自己表現が苦手な部分は、仕事においても様々な支障をきたすことが多いです。

 

なのでブログを始めた理由の一つとして、人見知りの克服や自己表現が苦手な部分を克服したいという思いもあります。

 

自分自身の短所と長所が分かれば、おのずと努力の方向性が見えてくるはずです。

 

自分の短所と向き合ってみましょう。

 

本物のエリートとは?

エリートとは、社会や集団の中で優秀とされる人間や集団とされています。

 

須江監督が考える本物のエリートとは、「組織全体の利益を考えて行動できる人」としています。

 

つまり自分だけよければいいのではなく、組織全体のことをどれだけ考えられるのかということです。

 

そういう思いの人が多くなれば、その組織は確実に豊かになっていきます。

 

自分のことしか考えられない人は、まだまだ余裕が足りないのかもしれません。

 

何かを頑張れる原動力は、誰かのためや社会のためという「自分が組織や誰かの役にたっているという」貢献や役割の部分です。

 

上の立場になればなるほど、家族や会社のためという気持ちになり、経営者であれば社員やその家族のためという気持ちが大きくなると思います。

 

自分の為だけじゃなく、他者に対して貢献したい気持ちがあるからこそ頑張れるものです。

 

まとめ

自分自身がどうあるべきかを考えてみました。

 

組織に属して働く以上、謙虚な気持ちで働くことが重要だと改めて感じました。

 

これは、自分ひとりでここまで来た訳ではなく、入職して仕事を教えてくれた先輩や上司がいたからこそ、ここまで成長できたことを忘れてはいけません。

 

さらに、ここからより成長するためには、自分の短所と向き合うことが必要になります。

 

さらに、誰のために仕事をするのかを明確にして、それを原動力にすることでより仕事

へのパワーに変換していきたいですね。

 

仙台育英高校野球部監督 須江監督の本はこちら↓↓↓